一、建(jian)立(li)、完善體系，研究、設計匹配公司經營戰略的(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)模式，制(zhi)定和(he)完善人力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)制(zhi)度，并有效落地(di)實施;
二、根據公司(si)的發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，制(zhi)定人力(li)資(zi)源戰(zhan)(zhan)略(lve)，根據需要進(jin)行定期評估完善，組織進(jin)行人力(li)資(zi)源需求調(diao)查分析(xi)，制(zhi)定人力(li)資(zi)源中長(chang)期規劃方案并(bing)組織落(luo)實;
三、跟蹤和監控公司組織發展狀況，負責根據發展階段(duan)進行集團(tuan)管控模式(shi)、組織結構(gou)的(de)修(xiu)訂(ding)與完善(shan);
四(si)、制定人才需求和配(pei)置計劃以及相關(guan)，拓展并不斷優化招聘，組織人才引進工作;
五、編制年度人工成本(ben)預算，建立并管(guan)理人工成本(ben)臺賬(zhang)；
六、收集各部門(men)培(pei)訓需求(qiu)，分析崗位任職(zhi)和技能要求(qiu)，制定并組織實施總部年度培(pei)訓計劃，監控培(pei)訓經費的(de)使用(yong)狀況(kuang)；
七(qi)、制定績效管理方(fang)案，并組織(zhi)實施;
八、建立科學有(you)效的薪酬福(fu)(fu)利激(ji)勵機制，做好薪酬福(fu)(fu)利的兌現(xian)工作，落實(shi)員工的各類保(bao)障機制;
九、建立員(yuan)工職業(ye)發展通道，管(guan)理員(yuan)工職業(ye)生涯規劃,開展人(ren)才梯隊培養和發展；
十、定期開展(zhan)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理審計檢查(cha)(cha)和統計報表，查(cha)(cha)找公司上(shang)下(xia)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理工作中存(cun)在的風險和問題，提交相(xiang)關分析(xi);
十一、完成(cheng)上級領導(dao)交辦的其他臨時性工作。
經理： 劉麗(li)麗(li)
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